为深入推动全体干部职工树立和践行正确政绩观，破解高校横向科研结余经费合规使用、科技公司组建运营、科研成果落地产业化过程中决策偏差、路径模糊、风险管控薄弱等突出难题，资产公司打破传统会议室“空对空、谈体会、讲理论”的研讨桎梏，创新推行调研前置、实景研讨、对标先进、以学促决工作模式，将正确政绩观专题研讨会搬到对标学习一线，以沉浸式实地调研、案例复盘、经验借鉴、现场研讨相结合的实景教学方式，推动纪律教育走深走实、政绩观教育入脑入心，以科学决策护航学校科技成果转化工作高质量发展。

传统专题研讨多以集中学习、理论交流为主，难以直面业务实操中的堵点、难点、风险点，也无法有效破解科技成果转化全链条中的现实困境。结合聚焦高校横向结余经费科技成果转化核心课题，把专题研讨与外出对标调研深度融合，变“坐而论道”为“实地问道”，让专题研讨紧贴业务、直面问题、务实管用。

调研学习期间，公司调研组先后前往西北工业大学资产经营管理有限公司、西安建筑科技大学资产经营有限公司开展对标交流，实地走访科技成果转化展厅、科创交流大厅等一线阵地，直观学习兄弟高校在经营性资产管理、职务科技成果单列管理、横向结余经费“技术入股+现金入股”转化模式、孵化企业运营管理等方面的成熟制度、创新举措与实践成果。在现场观摩环节，调研人员详细了解两所高校针对横向科研结余经费盘活利用出台的专项管理办法，深入学习其在经费审批、股权管理、风险防控、收益分配、股权退出等全流程规范化运作经验，认真记录职务科技成果作价投资、关联交易评估、分类分级审批等关键环节的实操细则，全面吸收先进单位在科技成果转化系列职称评定、激励机制建设等方面的创新做法，为公司完善管理制度、优化运营模式积累宝贵经验。

实景研讨环节紧扣工作痛点精准发力，全体参与人员结合走访所见、所学、所思，围绕横向科研结余经费合规使用、科技型公司组建运营、科研成果市场化落地、全流程风险防控四大核心议题开展集中研讨。大家对照先进案例复盘现有工作短板，直面以往决策不精准、执行路径不清晰、风险预判不到位等问题，逐条梳理现存风险隐患，共同探讨合规化、科学化、高效化的解决方案。

“把研讨会开在调研一线，既能学到看得见、摸得着的先进经验，又能当场剖析问题、谋划对策，真正实现了学思用贯通、知信行统一。”公司参会干部纷纷表示，此次实景研讨模式跳出了理论学习的局限，让正确政绩观不再是抽象概念，而是转化为破解难题、推动发展的具体思路与务实举措。全体人员在对标学习中找差距、在现场研讨中，进一步树牢“功成不必在我、功成必定有我”的政绩理念，坚定了依规履职、实干担当的工作信念。

下一步，资产公司将以此次实景专题研讨为契机，持续巩固学习调研成果，把对标借鉴的先进经验与公司实际深度融合，进一步梳理完善横向科研结余经费管理、科技成果转化、下属企业运营等各项规章制度，细化工作流程、压实监管责任、筑牢风险防线，坚持以正确政绩观引领各项工作，不断提升科学决策、规范管理、运营服务能力，全力打通科技成果从“书架”走向“货架”的最后一公里，持续激活学校科技创新动能，为学校高质量发展贡献资产经营力量。